La performance et la productivité d’une entreprise dépendent avant tout de celles de ses salariés. C’est le principe même de l’organisation. Il va donc sans dire que si l’on souhaite améliorer la performance de son entreprise, il est d’abord nécessaire de se pencher sur celle de son équipe. Pour cela, on n’a pas forcément besoin de recourir à la récompense financière. Il existe d’autres moyens et techniques tout aussi bien efficaces qui peuvent aider à stimuler et motiver son équipe. En voici quelques-unes :
o L’intégration
C’est un point très important. Un salarié bien intégré dans son équipe est plus performant et productif. En effet, être intégré signifie avant tout appartenir à une organisation et y jouer un rôle. L’intégration crée et renforce ainsi le sentiment d’appartenance et incite à l’engagement. Pour cela, le manager doit bien sûr mettre en place une culture d’équipe. Celle-ci doit s’inscrire dans la culture même de l’entreprise et doit favoriser le climat professionnel et le relationnel au sein de l’équipe.
o L’écoute
Essentielle pour la stimulation de l’équipe, l’écoute permet d’obtenir la confiance des membres de son équipe. En effet, un bon manager se doit toujours de connaître et comprendre les besoins et perceptions de ses collaborateurs par rapport aux décisions à prendre dans l’entreprise. Si ceux-ci se sentent bien écoutés par leur manager, ils découvriront mieux le sens de leur travail et seront plus enclins à s’engager pour l’entreprise.
o Une bonne communication
La communication constitue l’une des plus grandes forces qui animent une équipe. Elle doit donc être bien considérée et encouragée par le manager. Celui-ci doit notamment s’efforcer d’établir une bonne communication entre lui et les membres de son équipe. Pour cela, il lui est nécessaire de communiquer de manière claire et régulière avec ses collaborateurs.
o Promotion du développement personnel
Dans tous types d’organisation, le développement personnel est toujours important pour aider et inciter les collaborateurs à développer leurs compétences. En valorisant les compétences de chaque membre de son équipe, on les incite en effet à s’impliquer et à utiliser leurs talents. De même, c’est aussi indispensable pour l’acquisition et le développement de nouvelles compétences utiles pour l’entreprise. Mais pour ce faire, le manager se doit préalable de connaître les points forts et faiblesses de chacun de ses collaborateurs.
o Un système de feed-back constructif
Quand un salarié s’aperçoit clairement des fruits de son travail et l’atteinte des objectifs, il percevra un sentiment de fierté et sera par conséquent plus motivé et productif. Pour que ce soit ainsi, il convient d’établir un système de feed-back constructif. Ceci permettra la création d’un système de reconnaissance pour chaque objectif atteint dans l’entreprise.
o Des conditions de travail motivantes
Enfin, dernier mais pas le moindre, les conditions de travail doivent toujours rester motivantes pour les salariés. Effectivement, ce facteur demeure celui qui est le plus important. Le manager se doit à tout moment d’offrir aux membres de son équipe tous les ressources et moyens dont ils ont besoin pour mener à bien leurs missions.
